設計中的(de)思維可視化從無序到(dào)有序的(de)思考過程
設計中的(de)思維可視化，是(shì)從無序到(dào)有序的(de)思考過程。不(bù)是(shì)所有的(de)人(rén)都是(shì)天生就(jiù)有很好的(de)邏輯的(de)，但是(shì)好在(zài)，邏輯是(shì)可以(yǐ)訓練的(de)，隻要(yào / yāo)你懂的(de)把自己的(de)思維進行可視化的(de)展示、分析和(hé / huò)整理。
1. 放射狀規整
讓思維從一(yī / yì ／yí)個(gè)點出(chū)發，形成放射狀的(de)發散。這(zhè)種規則方式，主要(yào / yāo)是(shì)用來(lái)整理多種可能性，便于(yú)發散思維，并可以(yǐ)對每種可能性進行深入挖掘。
思維導圖（MindMap）是(shì)一(yī / yì ／yí)種将放射性思考具體化的(de)方法，是(shì)最簡單又最有效的(de)思維整理方式，也(yě)是(shì)世界範圍内應用最廣的(de)思維工具。我們知道(dào)放射性思考是(shì)人(rén)類大(dà)腦的(de)自然思考方式，每一(yī / yì ／yí)種進入大(dà)腦的(de)資料，不(bù)論是(shì)感覺、記憶或是(shì)想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顔色、意象、節奏、音符等，都可以(yǐ)成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)思考中心，并由此中心向外發散出(chū)成千上(shàng)萬的(de)關節點，每一(yī / yì ／yí)個(gè)關節點代表與中心主題的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)連結，而(ér)每一(yī / yì ／yí)個(gè)連結又可以(yǐ)成爲(wéi / wèi)另一(yī / yì ／yí)個(gè)中心主題，再向外發散出(chū)成千上(shàng)萬的(de)關節點，呈現出(chū)放射性立體結構。
魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又名因果圖，是(shì)一(yī / yì ／yí)種發現問題“根本原因”的(de)分析方法。是(shì)由日本管理大(dà)師石川馨先生所發明出(chū)來(lái)的(de)，故又名石川圖。其特點是(shì)簡捷實用，深入直觀。它看上(shàng)去有些象魚骨，問題或缺陷（即後果）标在(zài)”魚頭”外。在(zài)魚骨上(shàng)長出(chū)魚刺，上(shàng)面按出(chū)現機會多寡列出(chū)産生生産問題的(de)可能原因，有助于(yú)說(shuō)明各個(gè)原因之(zhī)間如何相互影響。
2. 層次化規整
層次化規則，是(shì)用來(lái)挖掘結構關系，并層層深入審視事物的(de)狀況。
架構圖（Org Charts）是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)思維可視化工具，它通過樹狀圖的(de)方式對一(yī / yì ／yí)個(gè)事物的(de)結構進行逐層分解，一(yī / yì ／yí)般是(shì)從父級向子(zǐ)集深挖。雖然拓撲的(de)方式與思維導圖類似，但是(shì)架構圖不(bù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)發散思維而(ér)存在(zài)的(de)，而(ér)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)探讨組織結構關系而(ér)存在(zài)的(de)，所以(yǐ)層級的(de)重要(yào / yāo)性不(bù)容小視，一(yī / yì ／yí)般都是(shì)自上(shàng)而(ér)下去嚴謹的(de)拓撲，不(bù)做無價值的(de)拓展。合肥網站建設公司
這(zhè)種層次結構圖是(shì)用來(lái)展示清晰的(de)分組信息，表達清晰的(de)組織結構關系的(de)。
3.線性化規整
線性化的(de)規則方式，一(yī / yì ／yí)般都有一(yī / yì ／yí)條清晰的(de)主線，這(zhè)條主線可以(yǐ)串起整個(gè)思考過程。比如是(shì)時(shí)間爲(wéi / wèi)軸，比如設定好起點和(hé / huò)終點後中間所能發生的(de)所有的(de)事情，比如圍繞某個(gè)用戶目标而(ér)産生的(de)任務流等。
路徑圖（Roadmap）是(shì)一(yī / yì ／yí)種任務走查方法，設定好用戶目标，起點和(hé / huò)終點，排查中間會發聲的(de)所有的(de)事情，爲(wéi / wèi)每個(gè)重要(yào / yāo)的(de)關鍵結點進行設計。這(zhè)種思維可視化方式一(yī / yì ／yí)般用在(zài)目标導向的(de)事情中，确定達成目标的(de)多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。
時(shí)間線（Timelines）是(shì)用來(lái)描述在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)間段裏面，發生的(de)所有裏程碑性質的(de)事情的(de)，也(yě)可以(yǐ)用來(lái)基于(yú)時(shí)間線制定項目計劃。過去放在(zài)時(shí)間線橫軸左邊，未來(lái)放在(zài)時(shí)間線右邊，所有基于(yú)時(shí)間結點發聲的(de)事情和(hé / huò)計劃發生的(de)事情要(yào / yāo)進行特别标注。這(zhè)種方式很用來(lái)做裏程碑圖或者項目計劃。
4. 矩陣式規整
另外一(yī / yì ／yí)種結構化的(de)思考方式就(jiù)是(shì)矩陣式規則，先想清楚需要(yào / yāo)思考的(de)事情的(de)幾大(dà)緯度，然後把緯度沉澱成矩陣，再往矩陣裏去補充具體内容，這(zhè)種方式很使用用來(lái)做突顯内容的(de)探讨。
SWOT分析是(shì)一(yī / yì ／yí)種常用的(de)戰略分析工具，SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和(hé / huò)威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上(shàng)是(shì)将對企業内外部條件各方面内容進行綜合和(hé / huò)概括，進而(ér)分析組織的(de)優劣勢、面臨的(de)機會和(hé / huò)威脅的(de)一(yī / yì ／yí)種方法。 可以(yǐ)通過分析幫助企業把資源和(hé / huò)行動Focus在(zài)自己的(de)強項和(hé / huò)有最多機會的(de)地(dì / de)方。 合肥網站建設公司
商業模式畫布包含9個(gè)構成模塊，重要(yào / yāo)夥伴、關鍵業務、核心資源、價值主張、客戶關系、渠道(dào)通路、客戶細分、成本構成、收入來(lái)源。按照這(zhè)9模塊來(lái)思考内容，就(jiù)可以(yǐ)很方便的(de)繪制出(chū)你的(de)項目的(de)商業模式，幫助投資人(rén)理解你的(de)項目全景。商業模式計劃書也(yě)适合用在(zài)個(gè)人(rén)身上(shàng)，隻是(shì)9各構成模塊做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些調整而(ér)已，我也(yě)在(zài)百度MUX内部帶領小夥伴們一(yī / yì ／yí)起做個(gè)個(gè)人(rén)商業模式的(de)設定，幫助小夥伴們找到(dào)自己的(de)優勢和(hé / huò)劣勢，學習型項目和(hé / huò)主導型項目。
最後想說(shuō)，最高級的(de)思維方式是(shì)，所有的(de)發散、總結、沉澱都在(zài)腦海内部形成，但是(shì)大(dà)部分都達不(bù)到(dào)這(zhè)種牛逼的(de)程度，所以(yǐ)我們不(bù)得不(bù)利用可視化的(de)方式，訓練自己的(de)思維方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不(bù)能可視化的(de)給他(tā)人(rén)呈現出(chū)來(lái)，也(yě)很難保證普通人(rén)能很好的(de)理解你。所以(yǐ)不(bù)管是(shì)思維牛人(rén)還是(shì)思維普通人(rén)，都需要(yào / yāo)知道(dào)怎麽把自己的(de)思維可視化出(chū)來(lái)。
再總結一(yī / yì ／yí)下思維可視化的(de)4類模型——1.放射狀規整（思維導圖、魚骨圖） 2.層次化規則（架構圖、組織結構圖） 3.線性化規整（路徑圖、時(shí)間線） 4.矩陣式規則（SWOT分析、商業模式畫布）。其實模型還有千千萬，具體情況具體采用不(bù)同模型，或者發明創造新的(de)思維模型，全靠悟性了(le／liǎo)。